劳务外包是企业用工的一种管理方式，又称“人力资源外包服务”。这种方法出现于20世纪80年代。为了减轻用工负担，企业集中在主营业务领域，将非核心业务的人力资源问题委托给专业的外包服务公司，以提高效率、降低用工成本为目的。本文将分析劳务外包的定义、类型、优缺点。

一、劳务外包的定义

劳务外包是企业为了降低人力成本，将原本属于企业核心人力资源的管理业务交给专业服务商来承接和运营的一种管理模式。这样做的效果是，企业可以专注于自己的核心业务发展，而将其他繁琐而复杂的人力资源管理任务留给专业人员。劳务外包是企业在市场之间转移非核心资源，最大化资源利用效率，增强竞争优势的一种企业战略。

一般来说，劳务外包是员工与企业之间的雇佣关系。相当于员工和公司根据阶段性任务要求签订了合同关系。外包公司承担的职能往往比较通用、比较简单、标准化。通过人力资源培训管理、金融信用评级、资产管理、流程服务等服务，以及劳务外包公司通过外包提供的服务，帮助企业降低用工成本和风险。

二、劳务外包的类型

生产性劳务外包

生产性劳务外包是指企业将其生产过程中的一个或多个环节委托给第三方企业进行管理和运营，如加工、制造、维修等。

非生产性劳动力外包

非生产性劳务外包是指企业将行政管理、财务管理、营销等非生产性部门或业务委托给第三方企业进行管理和运营。

3、劳务外包的优势

通过外包，企业可以转移雇用不必要员工的压力，同时降低员工福利和用工成本。通过外包模式，企业还可以最大限度地降低企业管理成本。提高资源利用率;劳务外包可以使企业专注于核心业务领域，将非核心业务领域外包，节省企业时间和精力，达到节约资源、提高资源利用率的效果。通过劳务外包，企业可以利用外包服务商的专业水平和经验，优化和规范业务流程，提高效率，从而为企业的发展提供强有力的支持。劳务外包可以让企业更灵活、更快速地应对所面临的风险，并能及时调整和转移资源，从而保证企业的稳定发展。劳务外包可以避免雇佣员工带来的管理问题，如培训、考核、晋升、福利待遇等，从而避免了很多管理问题。

4、劳务外包的缺点

常见的沟通协调问题

劳务外包公司与企业之间的沟通、协调至关重要。但由于双方文化差异和管理制度不同，沟通协调往往存在一定的难度。

额外的行政费用

虽然通过劳务外包可以降低企业的管理成本，但如果客户不能引入一些合适的管理软件和管理方法，管理成本不但不会降低，反而会增加。

固化合同难以修改

最后，与合约相关的问题也需要我们特别关注。合同约定好价格、项目和期限后，无论谁参与，都需要完成。由于合约是硬编码的，彼此之间很容易出现误操作。当市场环境发生变化时，很难修改造成额外的浪费。

劳务外包是提高企业效率、缓解企业用工压力的一个很好的解决方案。通过外包，企业可以专注于自己的核心业务领域，同时降低人力成本，避免很多管理问题，提高效率和资源利用率，降低风险等。但劳务外包也有很多缺点，如沟通协调问题、额外管理成本、修改牢固合同困难、质量无法保证等，因此，在选择合适的外包服务商时，需要慎重选择并做好风险控制。